PESTLE-analyse - Thomas del Marmol - E-Book

PESTLE-analyse E-Book

Thomas del Marmol

0,0
6,99 €

-100%
Sammeln Sie Punkte in unserem Gutscheinprogramm und kaufen Sie E-Books und Hörbücher mit bis zu 100% Rabatt.
Mehr erfahren.
Beschreibung

Begrijp de essentie van de PESTLE-analyse (ook bekend als PESTEL-analyse of PESTLE-raamwerk) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De PESTLE-analyse is gebaseerd op de constatering dat de ontwikkeling van een bedrijf afhankelijk is van een groot aantal belangrijke macro-economische factoren, die kansen of bedreigingen voor het bedrijf kunnen vormen. Het identificeren van draaivariabelen met behulp van de PESTLE-analyse stelt bedrijven in staat hun concurrentievoordeel te benutten en een zo effectief mogelijke concurrentiestrategie te ontwikkelen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de PESTLE-analyse bij de lancering van een nieuw bedrijf, project of product, de reorganisatie van een bedrijf en de ontwikkeling van een marketingstrategie. Het bevat ook case studies uit de praktijk, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, waaronder het relatieve gebrek aan objectiviteit, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de SWOT-analyse en de vijf krachten van Porter.

Over de PESTLE-analyse De PESTLE-analyse beoogt de macro-economische variabelen te analyseren die relevant zijn voor een organisatie in een bepaalde context. Meer bepaald stelt zij managers in staat politieke, economische, sociaal-culturele, technologische, juridische en milieuvariabelen te identificeren en te voorspellen wat er in de toekomst zou kunnen gebeuren op basis van deze factoren. Dit maakt het een waardevol instrument voor het opstellen van een businessplan, het ontwikkelen van productie- of marketingstrategieën en het plannen van de lancering van nieuwe producten. In dit boek ontdekt u hoe de PESTLE-analyse u kan helpen, leert u hoe u de macro-economische variabelen die uw bedrijf beïnvloeden kunt classificeren, en gebruikt u uw bevindingen om effectief te plannen voor de toekomst. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:

EPUB
MOBI

Seitenzahl: 29

Bewertungen
0,0
0
0
0
0
0
Mehr Informationen
Mehr Informationen
Legimi prüft nicht, ob Rezensionen von Nutzern stammen, die den betreffenden Titel tatsächlich gekauft oder gelesen/gehört haben. Wir entfernen aber gefälschte Rezensionen.



PESTLE-ANALYSE

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Namen: PESTLE-analyse, PESTEL-analyse, PESTLE-kader.

•Gebruik: de PESTLE-analyse stelt een manager in staat de belangrijkste macro-economische factoren te identificeren die van invloed kunnen zijn op de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf.

•Waarom is het succesvol? De identificatie van toekomstige macro-economische variabelen die van belang kunnen zijn en de constructie van verschillende scenario's stellen de manager in staat beter te anticiperen op de strategische beslissingen die nodig zijn voor een goede ontwikkeling en duurzaamheid van het bedrijf.

•Trefwoorden:

°Concurrentievoordeel: een troef waarmee een organisatie zich positief kan onderscheiden en haar concurrenten in een bepaalde sector voor kan blijven.

°Concurrentiestrategie: methodologie die wordt toegepast om het succes van de onderneming te maximaliseren door middel van innovatie en grotere voordelen dan die van de concurrentie.

°Economische situatie: de algemene positie van een entiteit, bepaald door al haar politieke, economische en sociale elementen.

°Pivot variabele: een element van cruciaal belang dat de ontwikkeling van de onderneming sterk kan beïnvloeden.

°Scenario: de waarschijnlijke theoretische projectie voor de nabije of verre toekomst.

HET BEDRIJF EN ZIJN OMGEVING

Gekenmerkt door een steeds veranderende omgeving, verschilt onze huidige maatschappij in vele opzichten van wat zij vroeger was. Zich aanpassen aan de veranderende en concurrerende omgeving is nu een noodzaak geworden voor elke manager die zijn bedrijf overeind wil houden en het de komende jaren wil helpen bloeien. Het milieu (macro-economische dimensie) is in feite een bron van zowel kansen als bedreigingen gebleken voor elk bedrijf op de markt, ongeacht de bedrijfstak of sector.

Daarom zal een bevestigde anticipatie op het macro-economische fenomeen lambda al snel een direct concurrentievoordeel opleveren voor de manager, indien hij daardoor efficiënt kan reageren vóór zijn concurrenten. Anderzijds, als een manager een gedenkwaardige gebeurtenis op de markt onderschat, zal hij het snel moeten opnemen tegen concurrenten wier prognoses vollediger zijn. Bedrijven die bijvoorbeeld niet op tijd anticipeerden op de uitbreiding en de kansen die het internet bood, hadden het moeilijk rond de millenniumwisseling.

Aangezien het vermogen om bepaalde toekomstige gebeurtenissen te voorspellen de sleutel lijkt te zijn tot het succes, de goede ontwikkeling en zelfs, in sommige gevallen, het overleven van een onderneming, zijn er altijd mensen die, na een verandering in de omgeving, beweren dat de indicatoren toch al onvermijdelijk in die richting bewogen. Het is echter verre van eenvoudig om op deze indicatoren te anticiperen en niemand heeft een kristallen bol om de toekomst te voorspellen.

Het is in deze context van onzekerheid dat de PESTLE-analyse is verschenen, die tot doel heeft de macro-economische variabele die relevant is voor een organisatie in een specifieke omgeving te identificeren en te analyseren.

DEFINITIE VAN HET MODEL

Deze analyse kreeg de naam PESTLE, naar het acroniem van de zes categorieën macro-economische variabelen die in het model zijn opgenomen (politiek, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, juridisch en milieu). Ten eerste stelt het model managers in staat de macro-economische variabelen te identificeren waarmee rekening moet worden gehouden voor de ontwikkeling van de onderneming (kansen versus potentiële risico's), waarvan de waarschijnlijkheid nog vrij onzeker is. Vervolgens kan het model de manager helpen verschillende scenario's te concipiëren op basis van deze onzekere variabelen om beter te voorspellen wat er zou kunnen gebeuren en nu de juiste beslissingen te nemen voor de toekomst.

WAT IS DE MACRO-OMGEVING?

De omgeving van een organisatie kan worden onderverdeeld in drie verschillende lagen:

concurrenten en de markt;

industrie (d.w.z. het bedrijfsleven);