Macierz wzrostu BCG: teorie i zastosowania E-Book

Thomas del Marmol

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 23

Beschreibung

Dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce zrozumiesz podstawy macierzy BCG growth-share (znanej również jako macierz portfela produktów, diagram portfela i analiza Boston Consulting Group) w zaledwie 50 minut. Macierz udziału we wzroście BCG jest potężnym narzędziem strategicznym, które pozwala menedżerom zidentyfikować gwiazdy, krowy mleczne, znaki zapytania i psy w ich dziedzinie działalności, umożliwiając im w ten sposób podejmowanie mądrzejszych decyzji inwestycyjnych i rozsądne przydzielanie zasobów. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań macierzy BCG growth-share w analizie portfela, procesach decyzyjnych i alokacji zasobów. Znajdziesz w niej również analizę praktycznego studium przypadku, omówienie wad narzędzia, w tym jego rzekomej niedokładności i nadmiernego uproszczenia, a także wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak macierz GE McKinsey'a i macierz portfela Ashridge'a. 

O matrycy BCG wzrostu-działu : Macierz BCG growth-share została opracowana przez Boston Consulting Group w latach sześćdziesiątych w celu określenia względnego udziału w rynku danej działalności i oceny związanego z nią wzrostu rynku. Pozwala to menedżerom na identyfikację działalności generujących zyski lub o wysokim potencjale, jak również działalności podupadających i działalności, które prawdopodobnie upadną. Ma to istotne konsekwencje przy podejmowaniu decyzji, na których sektorach należy się skupić i gdzie alokować ograniczone zasoby. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób matryca BCG growth-share może Ci pomóc, nauczysz się klasyfikować swoje strategiczne jednostki biznesowe do czterech kategorii i wykorzystasz wyniki badań do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.

Leseprobe

MACIERZ WZROSTU BCG: TEORIE I ZASTOSOWANIA

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwy: macierz udziału we wzroście BCG, macierz BCG, Product Portfolio Matrix, macierz bostońska, analiza Boston Consulting Group, diagram portfolio. Jej nazwa pochodzi od Boston Consulting Group, międzynarodowej firmy doradztwa strategicznego, która dokonała konceptualizacji macierzy.

•Zastosowanie: Stosowana jest przede wszystkim przez menedżerów, którzy chcą obserwować względne znaczenie działań w swoim portfelu. Dostarcza porad dla portfela poprzez zachęcanie do inwestowania, utrzymywania lub usuwania działań.

•Dlaczego jest skuteczna? Stosowana w odpowiednich warunkach pozwala menedżerom dowiedzieć się więcej o ich działaniach i podjąć najlepsze decyzje dotyczące alokacji zasobów i umiejętności.

•Słowa kluczowe: SBU, narzędzie strategiczne, względny udział w rynku, stopa wzrostu rynku, gwiazdy, krowy gotówkowe, znaki zapytania, psy, lider, zwolennik, samofinansowanie, korzyści skali, cykl dojrzałości rynku, macierz GE, macierz Ashridge Portfolio.

WSTĘP

W dzisiejszych czasach powszechnie akceptowana jest potrzeba posiadania przez menedżerów portfela zróżnicowanych działań oraz umiejętność jak najbardziej efektywnego zarządzania wszystkimi ich działaniami. W istocie każdy, kto choćby na chwilę spuści oko z rozwoju swojego portfela biznesowego, zostanie szybko ukarany za swoje zaniedbania. Jednak takie zarządzanie działalnością nie jest łatwe i wiele firm, które uważały się za niezwyciężone, upadło w wyniku złej analizy rynku lub przecenienia swoich sił.

Matryce zarządzania portfelem pojawiły się, aby pomóc tym menedżerom, pozwalając im lepiej zrozumieć wpływ ich różnych SBU (strategicznych jednostek biznesowych).

DOBRZE WIEDZIEĆ: SBU

SBU to część przedsiębiorstwa, do której menedżer może zdecydować o przydzieleniu lub usunięciu zasobów. Podział firmy na SBU zaspokaja potrzebę organizacyjną i zapewnia lepszy przegląd różnych działów w firmie. Każda SBU może być kierowana w sposób autonomiczny i niezależny, w zależności od decyzji firmy.

Historia

Boston Consulting Group została założona przez Bruce’a D. Hendersona (1915-1992) w 1963 roku i szybko stała się jedną z największych firm doradztwa strategicznego na świecie, z ponad 80 biurami w prawie 50 różnych krajach. BCG współpracuje z firmami w wielu sektorach, w tym w energetyce, opiece zdrowotnej, motoryzacji i telekomunikacji. Jedną z jej głównych innowacji jest stworzenie macierzy BCG udziału we wzroście .

Macierz BCG macierz udziału we wzroście została opracowana w latach 60. i pozwala użytkownikom określić względny udział rynkowy danej działalności, a także ocenić związany z nią wzrost rynku. Konkretnie oznacza to, że macierz pozwala menedżerom wybrać działania generujące zyski lub o wysokim potencjale, działania w fazie spadku oraz działania o wysokim ryzyku upadku.

Macierz BCG macierz udziału we wzroście pojawiła się w czasie, gdy zrozumienie mechanizmów rynkowych miało duże znaczenie. W tym czasie proces podejmowania decyzji był centralnym punktem wielu pytań w społeczności finansowej. Kontekst sprzyjał więc opracowaniu i wykorzystaniu macierzy, która oferowała szereg narzędzi ułatwiających menedżerom podejmowanie decyzji o alokacji zasobów. W konsekwencji spotkała się ona z bardzo dobrym przyjęciem i została szybko zaadoptowana przez liderów biznesu.

Definicja modelu