Organizacja efektywnego warsztatu - Maïllys Charlier - E-Book

Organizacja efektywnego warsztatu E-Book

Maïllys Charlier

0,0
6,99 €

oder
-100%
Sammeln Sie Punkte in unserem Gutscheinprogramm und kaufen Sie E-Books und Hörbücher mit bis zu 100% Rabatt.
Mehr erfahren.
Beschreibung

Dowiedz się, jak zorganizować produktywne warsztaty w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Warsztaty mają szeroki zakres zastosowań w biznesie: mogą być wykorzystywane do wprowadzania nowych członków zespołu, prowadzenia szkoleń i pracy w grupach nad rozwiązaniem konkretnego problemu. Efektywnie prowadzone warsztaty mogą sprzyjać innowacyjności i nabywaniu umiejętności poprzez stymulowanie indywidualnej kreatywności, zachęcanie do wymiany pomysłów oraz ułatwianie zrozumienia i utrwalania nowych idei i informacji. Z tej książki dowiesz się, jak produktywne warsztaty mogą prowadzić do lepszych szkoleń, budowania zespołów i relacji zawodowych. Zawiera również przydatne wskazówki dotyczące szczegółowego planowania warsztatów oraz rady, jak zapewnić, by każdy wniósł wkład w dyskusję, pozostał skoncentrowany i zmotywowany, dzięki czemu błyskawicznie zorganizujesz idealne warsztaty!

Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:

EPUB
Bewertungen
0,0
0
0
0
0
0
Mehr Informationen
Mehr Informationen
Legimi prüft nicht, ob Rezensionen von Nutzern stammen, die den betreffenden Titel tatsächlich gekauft oder gelesen/gehört haben. Wir entfernen aber gefälschte Rezensionen.



ORGANIZACJA EFEKTYWNEGO WARSZTATU

•Problemy: Jak w kilku krokach przygotować warsztat i osiągnąć jego cele?

•Dlaczego jest to przydatne: Dynamika kolektywna pozwala na lepsze uczenie się i stymuluje kreatywność jednostek.

•Kontekst zawodowy: Szkolenia, inicjacje zawodowe, budowanie zespołu, reorientacja zawodowa, praca w zespole.

•Najczęściej zadawane pytania:

°Jakie są złote zasady skutecznego warsztatu?

°Jak wybrać uczestników?

°Jak zorganizować kilkudniowy warsztat?

°Jak utrzymać motywację uczestników podczas całego wydarzenia?

°Jak radzić sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami podczas warsztatów?

°Jak ważne jest podsumowanie?

°Jakie cechy są potrzebne, aby być dobrym organizatorem?

°Jakie aspekty techniczne należy wziąć pod uwagę?

Co to jest warsztat? Prawdopodobnie słyszałeś już to słowo, ale definicja może być nadal niejasna. Czy myślisz o nowym sklepie? Otóż nie, to warsztaty, podczas których kilku specjalistów i amatorów zbiera się i współdziała wokół konkretnego, wcześniej ustalonego tematu. W kontekście, w którym zarządzanie projektami i zarządzanie zespołami znacznie się rozwija w firmach, jest to niezbędne i bardzo przydatne narzędzie.

Chcesz przeszkolić swój profesjonalny zespół w zakresie nowych technologii? Uaktualnić swoje umiejętności w zakresie sieci społecznościowych? Standaryzacja strategii marketingowej Twojej firmy? Warsztaty mogą pomóc w osiągnięciu nowych celów. To interaktywne spotkanie sprzyja wymianie myśli między ekspertami i laikami. Wszystko, co musisz zrobić, to zdecydować się na temat, zadzwonić do odpowiednich ludzi i rozpocząć pracę. A jaki jest lepszy sposób na poznanie specjalizacji niż dzielenie się nią z profesjonalistami?

Już teraz dowiedz się, jak zaprojektować i zrealizować skuteczny warsztat dzięki kluczom do sukcesu, które znajdziesz w tym krótkim poradniku!

PODSTAWY ORGANIZOWANIA WARSZTATÓW

CO MUSISZ WIEDZIEĆ

Jaki jest cel warsztatów?

Korzyści z prowadzenia warsztatów są wielorakie:

•informowanie ludzi i popularyzacja wiedzy;

•nabywanie nowych umiejętności;

•rozwijanie kreatywności;

•wprowadzanie innowacji;

•ale także rozwiązywanie konkretnych problemów.

W ramach firmy warsztaty mogą być organizowane w celu łatwiejszego znalezienia rozwiązania powtarzającego się problemu lub zaprojektowania nowego sposobu pracy. Na przykład, aby na nowo zdefiniować strategię internetową firmy, warsztaty mogłyby zgromadzić wszystkich interesariuszy firmy w tej dziedzinie (informatyków, analityków, menedżerów społeczności, menedżerów ds. komunikacji itp.) Pełniłaby wtedy podwójną funkcję: wzmacniania poczucia przynależności do zespołu oraz motywowania pracowników.