Re-Set E-Book

Manuel Jork

• Herausgeber: Books on Demand
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: EDITION 99
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 50

Veröffentlichungsjahr: 2020

Beschreibung

Warum wollen erfahrene Manager überhaupt professionellen Austausch und Begleitung? 1. Sie befinden sich an einer fundamentalen Weggabelung und wollen zukunftsweisende Entscheidungen treffen. In diesem Fall ist es nützlich, alle Perspektiven zu reflektieren und dafür Zeit zu reservieren. 2. Sie treffen auf Hindernisse: Angriffe von außen, Instabilität der Organisation, Erosion von innen, Veränderungswiderstände oder Machtkämpfe. In solchen Fällen helfen vertrauenswürdige Weggefährten und Mitkämpfer. 3. Sie spüren emotionale Grenzen in ihrem Inneren. Hier überlagern sich innere Prozesse mit professionellen Rollen. Mensch und Rolle sollten auf der einen Seite klar getrennt bleiben und sich auf der anderen Seite kraftvoll und charismatisch verbinden. Was wie ein Widerspruch klingt ist in Wirklichkeit ein Spannungsfeld, in welchem sich menschliche Größe und erworbene Kompetenzen erst zu bedeutender Wirkungskraft vereinen können. Voraussetzung hierfür sind Klarheit und Freiheit im Geist. In solch sehr persönlichen Situationen benötigen Manager manchmal diskrete Begleiter für eine sichere Navigation durch meist unbewusste innere Topographien. Wir arbeiten mit dem Modell der ersten 100 Tage. Du kannst immer neu anfangen.

Leseprobe

Gemeinsames Denken und Handeln ist mein Anliegen für die nahe Zukunft. Ich schreibe gleichermaßen für weibliche Leserinnen und männliche Leser und denke dabei auch an Lesende, die sich anderen Geschlechtern zugehörig fühlen. Ich sehe die Vielfalt und würdige die Gleichrangigkeit. Ich mache es mir nur so einfach wie möglich mit der Schriftsprache.

»Ich bin kein Self-Made Man. Wenn ich diese Rolle annehmen würde, würde ich jeden, der mir auf diesem Weg geholfen hat und jeden Rat, den ich erhalten habe, einfach nur abwerten. Du kannst es ruhig zugeben, Du kannst das alles nicht allein schaffen. Jedenfalls ich kann das ganz sicher nicht. Niemand kann das.«

Arnold Schwarzenegger, aus dem Vorwort zu Tim Ferris, Tools of Titans, Vermilion, 2016.

»Kein lebendes System existiert für sich allein. Es ist immer mit anderen Lebensformen verbunden und kann nur leben und sich weiterentwickeln inmitten von anderen.

Menschen entfalten ihre Potentiale durch gemeinsames Denken und Handeln mit anderen, möglichst unterschiedlichen Persönlichkeiten.«

Prof. Gerald Hüther, Etwas mehr Hirn, bitte – Eine Einladung zur Wiederentdeckung der Freude am eigenen Denken und der Lust am gemeinsamen Gestalten, Vandenhoeck & Ruprecht, 2015

»Die stärkste und beste Droge für den Menschen ist der andere Mensch. Für eine gelingende Beziehungsgestaltung lassen sich fünf wesentliche Voraussetzungen beschreiben:

Sehen und gesehen werden,

gemeinsame Aufmerksamkeit gegenüber etwas Drittem,

emotionale Resonanz,

gemeinsames Handeln und

das wechselseitige Verstehen von Motiven und Absichten.«

Joachim Bauer, Prinzip Menschlichkeit. Warum wir von Natur aus kooperieren, Hoffmann und Campe 2006.

START

Dein Startpunkt

Du holst tief Luft, schaust Dich um und stellst Dir drei Fragen:

Wo bin ich?

Wohin will ich?

Wie komme ich dort hin?

Dein Weg

Dann setzt Du Dich in Bewegung und merkst, dass der Weg vom Start zum Ziel nicht geradlinig ist. Er ist voller Hindernisse und Komplikationen. Vor allem erkennst Du, dass Du Deine Ziele nicht allein erreichen kannst.

Deine Verbindungen

Du benötigst die Mitwirkung anderer. Du wirst kommunizieren müssen. Du wirst kooperieren müssen. Und Du wirst andere gewinnen müssen, ihrerseits mit Dir zu kooperieren. Kompliziert aber wahr. Ein Trost: Es geht allen so.

Deine Bedeutung

Schließlich fragst Du Dich: Warum mache ich das überhaupt?

Es geht immer um die Entfaltung Deiner Potentiale.

Es geht immer um Dein »Big Picture«.

Du kannst Dich nicht nicht entfalten.

Deine Wirkung

Indem Du Dir Ziele steckst und Dich in Bewegung setzt, veränderst Du Dein Umfeld. Du erzeugst Wirkung. Du setzt ein komplexes Uhrwerk menschlicher Interaktionen in Gang. Diese folgen nur teilweise sachlichen Denkpfaden. Meistens sind sie emotional. Vieles läuft unsichtbar ab. Manches ist überraschend. Vieles ist verwirrend. Menschen sind nicht berechenbar. Oder doch? Sie geraten schnell unter Druck und agieren dann häufig irrational. Irgendwann verlierst Du die Übersicht. Deshalb sind immer wieder Überprüfungen, Justierungen und Entscheidungen notwendig. Ständige Re-Sets.

Wenn Du Dich mit jemandem austauschst, geht es einfacher und schneller. Dann hast Du wieder Ruhe.

Bis zum nächsten Re-Set.

Die ersten hundert Tage

Jeder Moment ist ein Re-Set. Mehr oder weniger. Bedeutsam oder weniger bedeutsam. Die wirklich bedeutenden Re-Set-Momente kündigen sich nicht vorher an. Du erkennst sie immer erst hinterher. Damit es ein »Hinterher« geben kann, musst Du irgendwann einen Entschluss fassen und beginnen. Oft fehlen uns in solchen Momenten Sicherheit und Orientierung.

Hierfür gibt es eine Navigationshilfe.

Das Modell der ersten 100 Tage.

Ob für Dich offizielle erste hundert Tage beginnen, weil Du einen neuen Job angetreten hast oder ob Du unauffällig einen neuen Kurs einschlagen möchtest, spielt keine Rolle. Tue einfach so, als ob. Es muss ja keiner merken. Manchmal ist diskretes Handeln sogar besser.

Du kannst jeden Tag von neuem erste 100 Tage beginnen.

DEIN RE-SET BEGINNT JETZT

Inhalt

Teil 1 – Dein Leben

01 Handlungsfelder für die ersten 100 Tage – Dein Leben

02 Magische Fragen

Teil 2 – Dein Beruf

03 Du sendest Signale. Immer. Pausenlos.

04 Das unbewusste Radar

05 Individuelle Kompetenzen versus Dynamiken von Interaktionen

06 Handlungsfelder für die ersten 100 Tage – Dein Beruf

07 Die Strategie-Umsetzungs-Blocker-Kettenreaktion

08 Die Meisterschaft wird an den Schnittstellen gewonnen

09 Menschen »lesen« und verstehen

10 Scan und Ähnlichkeit

11 Das Kontakt- und Vertrauens-Thermometer

12 Die richtigen Worte finden

13 Die »Leadership Pipeline« – Achtung: Regression

14 Die häufigsten unangenehmen Gesprächssituationen

15 Wie Du unangenehme Situationen löst – Professionelles »Case Profiling«

16 Teams zu Selbstorganisation führen

17 Flow und Stress

18 Vier Arten der Krise

19 Neun Arten der Transformation

20 Die Wahrheit über Veränderungswiderstände

21 Was Menschen können – Die Quellen der Würde

22 Stress ansprechen und Re-Set einleiten

23 Gottman, der Paarberater

24 Damit Ideen Realität werden – Die »Purpose Story«

25 Vier Corona-Erkenntnisse, die bleiben werden

26 Leitfaden für Kooperation an Schnittstellen

Teil 3 – Advanced Executive Coaching

27 Diskrete Rückendeckung

28 Verhalten im Vakuum

29 Strategien für Machtkämpfe

30 Fußnoten

31 Manuel Jork

TEIL 1 RE-SETDEIN LEBEN

01 Handlungsfelder für die ersten 100 Tage – Dein Leben

02 Magische Fragen

Menschen möchten »gesehen« werden.

Sie befinden sich immer in bestimmten Rahmenbedingungen und Umfeldern. Sie haben immer Gedanken und Befürchtungen. Und ihnen ist immer etwas wichtig. Wird dies ignoriert oder abgewertet, entstehen Widerstände. Werden diese drei Bereiche jedoch beachtet und »gesehen«, erlebt der wahrgenommene Mensch Wertschätzung, Würde und gewinnt einen Raum für Selbstreflexion und Entfaltung.

Mit drei magischen Fragen kannst Du diesen Raum öffnen.

Unter welchen Bedingungen und Umständen lebst Du gegenwärtig? Wie ist Dein Umfeld gestaltet?

Was ist Dir wichtig? Was erfüllt Dich? Was verleiht Deinem Leben Bedeutung?

Welche Befürchtungen beschäftigen Dich? Was geht Dir durch den Kopf, wenn Du über Dein Leben nachdenkst?

Wie empfindest Du Dein Umfeld? Was gibt es Dir?

Sicherheit

Orientierung

Action und Abenteuer

Kraft

Neues

Ruhe

Freude

Raum für Dich und die Erfüllung Deiner Träume