Совершенствуйте свой бизнес с помощью кайдзен E-Book

Antoine Delers

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 23

Beschreibung

Поймите суть кайдзен (также известного как непрерывное улучшение или постепенное улучшение) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Японская концепция Кайдзен используется в бизнесе для улучшения качества производства. Он доказал свою высокую эффективность, поскольку позволяет компаниям повысить производительность и качество продукции за счет оптимизации производственного процесса. Эта книга дает вам удобное введение в концепции непрерывного совершенствования и бережливого управления. Вы не только научитесь применять их в своей компании, но и тщательно изучите реальные случаи из жизни, узнаете о недостатках этого инструмента, в том числе о том, что его не всегда реально применить на Западе, а также познакомитесь с родственными моделями, такими как концепция Kaikaku и подход Hoshin. 

О Кайдзен Кайдзен - это инновационный подход к производству и бизнесу, который зародился в Японии после того, как инженер Тайичи Оно создал производственную систему Toyota. Отчасти причиной его создания стали катастрофические последствия участия Японии во Второй мировой войне: экономика Японии была полностью разрушена, поэтому было решено возродить страну за счет производства. Эта концепция типична для японского менталитета: каждый член компании, от генерального директора до самого низкопоставленного сотрудника, делает все возможное для повышения производительности. В этой книге вы узнаете, как кайдзен может помочь вашему бизнесу, научитесь внедрять небольшие улучшения в компании, чтобы она оставалась конкурентоспособной и эффективной в ближайшие годы. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации

Leseprobe

СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС С ПОМОЩЬЮ КАЙДЗЕН

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Имена: Кайдзен, непрерывное улучшение, постепенное улучшение.

•Применение: Этот подход в основном используется в бизнесе и направлен на улучшение качества продукции на производственной линии путем внесения небольших изменений в метод работы. Его также можно перенести в повседневную жизнь, поскольку он допускает небольшие и недорогие улучшения.

•Почему он успешен? Кайдзен, в котором могут участвовать все службы и все сотрудники компании, доказал свою эффективность, поскольку позволяет повысить производительность и качество продукции за счет сокращения времени ожидания и оптимизации производственного процесса. В более широком масштабе он улучшает условия труда в компании.

•Ключевые слова:

°Непрерывное совершенствование: Эта концепция становится возможной благодаря использованию инструментов и методов, которые становятся все более эффективными и лучше подходят для деятельности компании. Эти инструменты и методы постоянно пересматриваются и оптимизируются, что приводит к небольшим изменениям и новым лучшим практикам.

°Бережливое управление: Японский метод управления работой, который направлен на сокращение отходов (muda), перегруженности работой, вызванной неадекватными процессами (muri) и несогласованностью (mura) в компании.

°Производственная система Toyota: Японский метод общей организации труда, целью которого является максимальное повышение качества, сокращение дефектов и отходов, а также инициирование постоянного улучшения бизнеса. Этот тип организации труда включает в себя бережливое производство и кайдзен.

ВВЕДЕНИЕ

Впервые кайдзен появился в Японии в 1950-х годах, когда инженер Тайити Оно (1912-1990) создал производственную систему Toyota - тип организации труда, основанный на снижении затрат наряду с повышением производительности и качества продукции. Производственная система Toyota включает в себя ряд инструментов для достижения ранее установленных целей в области качества, прибыльности и снижения затрат. К ним относятся производство “точно в срок” и кайдзен.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ

Кайдзен - это подход, предполагающий постоянное совершенствование, который может быть применен к производственной линии. От японских слов Kai, что означает “изменение”, и Zen, что означает “хорошо” или “лучше”, Kaizen основан на постоянной адаптации существующих инструментов и процедур для улучшения конечного результата. Этот подход, требующий участия всех сотрудников и менеджеров, рассматривается скорее как состояние души, чем как реальный метод. Он включает в себя несколько других инструментов, которые могут использоваться вместе, например, PDCA, Total Quality Management и Single-Minute Exchange or Die.

Кайдзен зародился в Азии и представляет собой разрыв с западной системой в том смысле, что он направлен на небольшие улучшения, а не на крупные инновации. Изменения незначительны и непрерывны, поэтому не требуют значительных инвестиций. Этот подход в основном применяется в организациях, где существует культура сопричастности, что типично для японских компаний. В таких компаниях все, начиная от генерального директора и заканчивая рядовыми работниками, разделяют лояльность и чувство принадлежности к своей компании. Следовательно, они стремятся выполнять свою работу как можно лучше, а значит, постоянно совершенствовать ее; такая концепция работы способствовала огромному успеху компании Toyota.

ТЕОРИЯ

ИСТОКИ