Verbeter uw bedrijf door Kaizen E-Book

Antoine Delers

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Lebensstil
• Sprache: Niederländisch

Seitenzahl: 28

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Begrijp de essentie van Kaizen (ook bekend als continue verbetering of incrementele verbetering) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Japanse concept van Kaizen wordt in het bedrijfsleven gebruikt om de kwaliteit van de productie te verbeteren. Het is een uiterst effectieve aanpak gebleken, omdat het bedrijven in staat stelt hun productiviteit en productkwaliteit te verbeteren door het productieproces te optimaliseren. Dit boek geeft u een handige inleiding in de concepten van continue verbetering en lean management. U leert niet alleen hoe u deze in uw eigen bedrijf kunt toepassen, maar u zult ook praktijkgevallen onder de loep nemen, kennismaken met de tekortkomingen van het instrument, waaronder het feit dat het niet altijd realistisch is om in het Westen toe te passen, en kennismaken met verwante modellen, zoals het Kaikaku-concept en de Hoshin-aanpak.

Over Kaizen : Kaizen is een innovatieve benadering van productie en business die ontstond in Japan nadat de ingenieur Taiichi Ohno het Toyota Productie Systeem creëerde. Een deel van de reden voor het ontstaan ervan waren de rampzalige gevolgen van Japans betrokkenheid bij de Tweede Wereldoorlog: de Japanse economie was volledig verwoest, en dus werd besloten dat het land door middel van productie nieuw leven zou worden ingeblazen. Het concept is typerend voor de Japanse mentaliteit: elk lid van het bedrijf, van de CEO tot de laagst geplaatste werknemer, doet zijn best om de productiviteit te verbeteren. In dit boek ontdekt u hoe Kaizen uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u kleine verbeteringen binnen een bedrijf kunt doorvoeren en er zo voor kunt zorgen dat het de komende jaren concurrerend en effectief blijft. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Leseprobe

VERBETER UW BEDRIJF DOOR KAIZEN

BELANGRIJKE INFORMATIE

•Namen: Kaizen, continue en incrementele verbetering.

•Gebruik: deze aanpak wordt hoofdzakelijk gebruikt in het bedrijfsleven en heeft tot doel de kwaliteit van de output in een productielijn te verbeteren door kleine veranderingen in de werkmethode aan te brengen. De methode kan ook worden toegepast in het dagelijks leven, omdat deze kleine en goedkope verbeteringen mogelijk maakt.

•Waarom is deze methode succesvol? Kaizen, waarbij alle diensten en alle werknemers binnen een bedrijf betrokken kunnen zijn, heeft zijn doeltreffendheid bewezen, omdat het de gebruikers in staat stelt de productiviteit en de productkwaliteit te verbeteren door de wachttijden te verkorten en het productieproces te optimaliseren. Op grotere schaal verbetert het de arbeidsomstandigheden in het bedrijf.

•Trefwoorden:

°Voortdurende verbetering: dit concept wordt mogelijk gemaakt door het gebruik van instrumenten en methoden die steeds efficiënter worden en beter zijn afgestemd op de activiteit van het bedrijf. Deze instrumenten en methoden worden voortdurend herzien en geoptimaliseerd, wat leidt tot kleine veranderingen en nieuwe beste praktijken.

°Lean management: een Japanse werkmanagementmethode die erop gericht is verspilling (muda), werkoverbelasting door inadequate processen (muri) en inconsistentie (mura) in een bedrijf te verminderen.

°Toyota Production System: een Japanse algemene werkorganisatiemethode die gericht is op het maximaliseren van de kwaliteit, het verminderen van defecten en verspilling en het initiëren van voortdurende verbetering in het bedrijf. Dit type werkorganisatie omvat lean manufacturing en Kaizen.

INLEIDING

Kaizen verscheen voor het eerst in Japan in de jaren 1950 toen een ingenieur, Taiichi Ohno (1912-1990), het Toyota Production System creëerde, een soort arbeidsorganisatie gebaseerd op kostenverlaging in combinatie met een verbeterde productiviteit en productkwaliteit. Het Toyota Production System omvat een reeks hulpmiddelen om vooraf vastgestelde doelstellingen inzake kwaliteit, winstgevendheid en kostenvermindering te bereiken. Deze omvatten just-in-time manufacturing en Kaizen.

DEFINITIE VAN HET MODEL

Kaizen is een aanpak van voortdurende verbetering die kan worden toegepast op een productielijn. Het Japanse woord Kai betekent “verandering” en het Japanse woord Zen betekent “goed” of “beter”. Kaizen is gebaseerd op de voortdurende aanpassing van bestaande instrumenten en procedures om de uiteindelijke output te verbeteren. Deze aanpak, die de deelname van alle werknemers en managers vereist, wordt meer beschouwd als een geestesgesteldheid dan als een echte methode. Het omvat verschillende andere hulpmiddelen die samen kunnen worden gebruikt, zoals PDCA, Total Quality Management en Single-Minute Exchange of Die.

Kaizen vindt zijn oorsprong in Azië en vormt een breuk met het westerse systeem, in die zin dat het gericht is op kleine verbeteringen in plaats van grote innovaties. De veranderingen zijn klein en continu en vergen daarom geen grote investeringen. Deze aanpak wordt vooral toegepast in organisaties waar een cultuur heerst van saamhorigheid. Deze saamhorigheid is typisch voor Japanse bedrijven. In dergelijke bedrijven deelt iedereen, van de CEO tot de gewone werknemer, dezelfde loyaliteit en hetzelfde gevoel van verbondenheid met het bedrijf. Bijgevolg streven zij ernaar hun werk zo goed mogelijk uit te voeren en het daarom voortdurend te verbeteren. Dit concept van werk heeft bijgedragen aan het enorme succes van Toyota.

THEORIE

OORSPRONG

Aan het einde van de Tweede Wereldoorlog (1939-1945) was Japan verwoest en lag zijn economie in puin. Zijn systeem, dat voorheen gebaseerd was op territoriale verovering en de macht van zijn leger, had zijn relevantie verloren. Japan besloot de productie te gebruiken om zijn economie nieuw leven in te blazen.