Usprawnij swoją działalność poprzez Kaizen E-Book

Antoine Delers

• Herausgeber: 50Minutes.com
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Seitenzahl: 24

Beschreibung

Zrozum podstawy Kaizen (znanego również jako ciągłe doskonalenie lub przyrostowe doskonalenie) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Japońska koncepcja Kaizen jest wykorzystywana w biznesie do poprawy jakości wyjściowej na linii produkcyjnej. Okazało się, że jest to niezwykle skuteczne podejście, ponieważ pozwala firmom zwiększyć wydajność i jakość produktu poprzez optymalizację procesu produkcyjnego. Dzięki tej książce poznasz poręczne wprowadzenie do koncepcji ciągłego doskonalenia i szczupłego zarządzania. Oprócz tego, że dowiesz się, jak wdrożyć je we własnym przedsiębiorstwie, rozważysz studia rzeczywistych przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o tym, że nie zawsze jest ono realne do zastosowania na Zachodzie, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak koncepcja Kaikaku i podejście Hoshin. 

O Kaizen : Kaizen to innowacyjne podejście do produkcji i biznesu, które powstało w Japonii po tym, jak inżynier Taiichi Ohno stworzył System Produkcyjny Toyoty. Częściowo powodem jego powstania były katastrofalne konsekwencje zaangażowania Japonii w II wojnę światową: japońska gospodarka została całkowicie zniszczona, więc zdecydowano, że kraj zostanie odrodzony poprzez produkcję. Koncepcja ta jest typowa dla japońskiej mentalności, ponieważ polega na tym, że każdy członek firmy, od prezesa po najniżej postawionego pracownika, stara się ze wszystkich sił poprawić wydajność. W tej książce odkryjesz, jak Kaizen może pomóc twojej firmie, dowiesz się, jak wdrożyć drobne usprawnienia w przedsiębiorstwie, a w konsekwencji zapewnić mu konkurencyjność i efektywność w nadchodzących latach. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.

Leseprobe

USPRAWNIJ SWOJĄ DZIAŁALNOŚĆ POPRZEZ KAIZEN

KLUCZOWE INFORMACJE

•Nazwy: Kaizen, ciągłe doskonalenie, stopniowe doskonalenie.

•Zastosowania: Podejście to jest stosowane głównie w biznesie i ma na celu poprawę jakości wyjść w linii produkcyjnej poprzez wprowadzenie małych zmian w metodzie pracy. Może być również przeniesione do życia codziennego, ponieważ pozwala na małe i niedrogie ulepszenia.

•Dlaczego jest to skuteczne? Kaizen, który może obejmować wszystkie służby i wszystkich pracowników w firmie, okazał się skuteczny, ponieważ pozwala użytkownikom zwiększyć wydajność i jakość produktów poprzez skrócenie czasu oczekiwania i optymalizację procesu produkcyjnego. Na szerszą skalę poprawia warunki pracy w firmie.

•Słowa kluczowe:

°Ciągłe doskonalenie: Koncepcja ta jest możliwa dzięki zastosowaniu narzędzi i metod, które są coraz bardziej wydajne i lepiej dostosowane do działalności firmy. Te narzędzia i metody są stale weryfikowane i optymalizowane, co prowadzi do drobnych zmian i nowych najlepszych praktyk.

°Lean management: Japońska metoda zarządzania pracą, której celem jest ograniczenie marnotrawstwa (muda), przeciążenia pracą spowodowanego nieodpowiednimi procesami (muri) i niespójnością (mura) w firmie.

°System Produkcyjny Toyoty: Japońska metoda ogólnej organizacji pracy, której celem jest maksymalizacja jakości, redukcja wad i odpadów oraz inicjowanie ciągłego doskonalenia działalności. Ten typ organizacji pracy obejmuje lean manufacturing i Kaizen.

WSTĘP

Kaizen po raz pierwszy pojawił się w Japonii w latach 50. XX wieku, kiedy to inżynier Taiichi Ohno (1912-1990) stworzył Toyota Production System, czyli rodzaj organizacji pracy oparty na redukcji kosztów wraz z poprawą wydajności i jakości produktu. System Produkcyjny Toyoty obejmuje szereg narzędzi pozwalających na osiągnięcie wcześniej ustalonych celów w zakresie jakości, rentowności i redukcji kosztów. Należą do nich m.in. produkcja w systemie just-in-time oraz Kaizen.

DEFINICJA MODELU

Kaizen to podejście polegające na ciągłym doskonaleniu, które można zastosować na linii produkcyjnej. Od japońskich słów Kai, oznaczającego “zmianę”, i Zen, oznaczającego “dobry” lub “lepszy”, Kaizen opiera się na ciągłym dostosowywaniu istniejących narzędzi i ­procedur w celu poprawy ostatecznego wyniku. To podejście, które wymaga udziału wszystkich pracowników i kierowników, jest uważane bardziej za stan umysłu, niż rzeczywistą metodę. Obejmuje ono kilka innych narzędzi, które mogą być stosowane razem, takich jak PDCA, Total Quality Management i Single-Minute Exchange of Die.

Kaizen wywodzi się z Azji i oznacza zerwanie z systemem zachodnim w tym sensie, że jego celem są raczej małe usprawnienia niż duże innowacje. Wprowadzane zmiany są niewielkie i ciągłe, dlatego nie wymagają znacznych inwestycji. Podejście to stosowane jest głównie w organizacjach, w których panuje kultura przynależności, co jest typowe dla firm japońskich. W takich firmach wszyscy, od prezesa po zwykłych pracowników, dzielą tę samą lojalność i poczucie przynależności do swojej firmy. W związku z tym starają się wykonywać swoją pracę jak najlepiej, a więc ciągle ją doskonalić; taka koncepcja pracy przyczyniła się do ogromnego sukcesu firmy Toyota.

TEORIA

POCZĄTKI