Контрольный перечень бизнес-планов E-Book

Antoine Delers

• Herausgeber: 50Minutes.com (RU)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Поймите основные принципы составления контрольного списка бизнес-плана (также известного как бизнес-план или план развития) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Бизнес-план - это финансовый план, в котором подробно описаны моменты, связанные с запуском бизнеса, включая рынок, маркетинговые исследования и маркетинг-микс. Подготовка бизнес-плана является неотъемлемой частью создания нового бизнеса, поэтому очень важно составить его правильно. Бизнес-планы также полезны для определения краткосрочной и среднесрочной стратегии компании. В этой книге вы найдете удобное введение в бизнес-планы и сможете определить осуществимость той или иной идеи. Вы узнаете не только о том, как составить план, используя такие методы, как PESTLE и SWOT-анализ, но и как изучить практические примеры, каковы недостатки этого инструмента, особенно тот факт, что это всего лишь прогноз, а также познакомитесь с родственными моделями, такими как диаграмма Ганта.

Leseprobe

КОНТРОЛЬНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

КЛЮЧЕВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

•Имена: Бизнес-план, план развития

•Применение: Обычно используемый для создания новых предприятий или запуска новых продуктов, бизнес-план позволяет оценить осуществимость проекта, принимая во внимание характеристики рынка, и определяет план маркетинга.

•Причины его эффективности: Бизнес-план помогает определить границы и перспективы бизнес-проекта, подробно описывая все моменты, связанные с запуском бизнеса: продукт, рынок, ресурсы и т. д. Он является обязательным при создании новой компании и получении внешнего финансирования и помогает определить краткосрочную и среднесрочную стратегию и финансовую рентабельность проекта, а также ключевые факторы успеха. Прогнозы и стратегии, изложенные в бизнес-плане, затем используются для контроля за бесперебойной деятельностью компании и, при необходимости, для внесения корректировок с целью максимально эффективного достижения изначально поставленных целей.

•Ключевые слова:

°Финансовый план: план, детализирующий финансовые входы и выходы структуры, включая, в частности, исторические и прогнозные оценки и отчеты о доходах.

°Рынок: строго говоря, все компании, клиенты, поставщики и другие посредники, участвующие в одной деятельности; в более широком смысле он включает продукты, сырье и третьи стороны, которые взаимодействуют с рынком.

°Исследование рынка: качественный и/или количественный анализ различных заинтересованных сторон, таких как клиенты, поставщики, конкуренты и тенденции рынка.

°Маркетинг-микс: согласованное сочетание переменных цены, продукта, места и продвижения в деятельности (коммуникации), направленной на потребителя, чтобы побудить его к покупке.

°PESTLE-анализ: изучение макроэкономических факторов (политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и правовых) внешней среды, которые могут повлиять на развитие бизнеса. В данном анализе не рассматриваются микроэкономические факторы внешней среды, которые, хотя также находятся за пределами компании, являются специфическими для сектора деятельности предприятия.

°SWOT-анализ: изучение внутренней и внешней среды, которое позволяет определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкретной компанией.

ВВЕДЕНИЕ

Возникновение бизнес-плана совпадает с растущим желанием установить и обеспечить определенную степень стабильности, особенно в плане финансирования, для нового предприятия (реализация проекта, создание бизнеса и т.д.). Для описания будущей ситуации бизнес-проекта, с целью его реализации, необходим бизнес-план. Именно в 1970-е годы - в период, когда участились кризисы и межотраслевые изменения (из-за нефтяных кризисов и появления компьютеров), - этот инструмент стал необходимым для создания и эффективного управления компанией. Он позволяет пользователям привлечь внимание лиц, принимающих решения, менеджеров, банкиров и т.д. Все это - потенциальные заинтересованные стороны, которые, если увидят потенциал для получения прибыли, могут захотеть инвестировать в проект.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ

Бизнес-план предоставляет информацию менеджерам, акционерам и потенциальным кредиторам, представляя обзор (новой) компании, ее моделей развития, стратегического выбора и окружающей среды. В конкретном плане документ в основном описывает:

•Компания и ее основные характеристики, через описание ее стратегии и будущих целей, изучение сильных и слабых сторон (новой) компании и, наконец, представление будущей команды;

•Рынок и клиенты, посредством маркетинговых исследований, которые информируют третьи стороны о состоянии рынка (его росте, потенциале и т.д.), клиентах (покупательском поведении и т.д.), конкурентах, поставщиках и других ключевых посредниках.

•Ожидаемая конкуренция, где перечисляются основные сильные стороны конкурентов, включая конкурентные преимущества, которые (новая) компания попытается получить;

•План маркетинга, в котором подробно описывается предлагаемая маркетинговая стратегия для продукта или услуги;

•Операционный план, который описывает организацию работы компании на ежедневной основе, в частности, через анализ цепочки создания стоимости и различных процедур;

•Финансовый план, который завершает бизнес-план, прогнозируя финансовый прогноз на несколько лет, включая ожидаемый возврат инвестиций (ROI). Именно этот раздел больше всего заинтересует инвесторов и банкиров. В основном он включает в себя ожидаемые доходы и расходы в течение первых нескольких лет после запуска, а также инвестиционный план, различные целевые финансовые партнеры и прогнозируемые балансовые отчеты и отчеты о прибылях и убытках.