Checklist du business plan E-Book

Antoine Delers

• Herausgeber: 50Minutes.fr
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Gestion & Marketing
• Sprache: Französisch
• Veröffentlichungsjahr: 2015

Seitenzahl: 33

Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour découvrir comment réaliser pas à pas un business plan !

Entrepreneur, vous débordez d’idées et souhaitez à présent vous lancer dans la réalisation de vos projets ou dans la création d’une entreprise ? Le business plan est là pour vous aider à bien cerner les limites et les objectifs de vos ambitions. En fixant au préalable la stratégie, la rentabilité financière, mais aussi les différentes phases de votre activité, vous serez en mesure de présenter un document de référence de qualité qui rendra compte de la viabilité de votre projet.

Ce livre vous aidera à :
   • concevoir votre business plan ;
   • n'oublier aucun détail ;
   • présenter clairement vos arguments ;
   • convaincre de potentiels investisseurs ;
   • Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteur, Antoine Delers, nous avons cherché à présenter aux lecteurs un guide pratique sur le business plan à destination de tous les entrepreneurs qui décident de lancer leur projet. »  - Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Leseprobe

Checklist du business plan

Dénominations ? Business plan, plan d’affaires, plan d’entreprise, plan d’activités, plan de développement. Usages ? Généralement utilisé pour la création de nouvelles entreprises ou le lancement de nouveaux produits, le business plan permet de juger la faisabilité d’un projet, compte tenu des caractéristiques du marché, et définit également le plan marketing inhérent.Raisons de son efficacité ? Le business plan permet de cerner les limites, mais aussi les perspectives, d’un projet d’entreprise en détaillant l’ensemble des points relevant au lancement de cette entreprise : produit, marché, ressources, etc. Obligatoire lors de la constitution d’une nouvelle société et lors d’un financement externe, il permet de fixer et de dévoiler à court et à moyen terme la stratégie et la rentabilité financière du projet ainsi que les facteurs-clés de réussite. Les prévisions et les stratégies établies dans le business plan permettent ensuite de suivre le bon déroulement des activités de l’entreprise et de procéder, si nécessaire, à des ajustements afin d’atteindre, avec la meilleure efficience, les objectifs fixés initialement.Mots-clés ?Analyse PESTEL : étude des facteurs macroéconomiques (politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux) de l’environnement qui peuvent influencer le développement d’une entreprise. Cette analyse ne traite pas des facteurs de l’environnement microéconomique, qui, bien qu’également externes à l’entreprise, sont spécifiques au secteur d’activité d’une entreprise.Analyse SWOT : étude de l’environnement interne et externe qui permet de dégager les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces par rapport à une entreprise spécifique.Étude de marché : analyse qualitative et/ou quantitative des différents intervenants, tels que les clients, les fournisseurs, les concurrents, ainsi que des tendances d’un marché.Marché : au sens strict, ensemble des entreprises, des clients, des fournisseurs et autres intermédiaires concernés par une même activité ; au sens large, il comprend les produits, les matières premières, ainsi que les tiers qui interagissent avec le marché. Marketing mix : combinaison cohérente des variables de prix, de produit, de place et de promotion d’une activité (communication), à destination du consommateur pour l’inciter à acheter.Plan financier : plan détaillant les entrées et sorties financières d’une structure, comprenant notamment les bilans et les comptes de résultat historiques et prévisionnels.

L’origine du business plan coïncide avec une volonté croissante d’établir et d’assurer une certaine stabilité, notamment au niveau du financement, lors d’une nouvelle projection (réalisation d’un projet, création d’une entreprise, etc.). Pour décrire la situation future d’un projet d’entreprise, en vue de le mettre en place, un business plan s’avère nécessaire. C’est surtout au cours des années soixante-dix – période qui voit se multiplier des crises et des bouleversements transsectoriels (crises pétrolières et arrivée de l’informatique obligent) – que cet outil est devenu indispensable pour démarrer et gérer avec efficacité une société. Il permet par ailleurs d’attirer l’attention des décideurs, des gestionnaires, des banquiers, etc., qui sont autant de stakeholders (« actionnaires ») potentiels qui, percevant clairement les perspectives de rentabilité, voudront peut-être investir dans le projet.

Définition du modèle

Le business plan renseigne les dirigeants, les actionnaires et les éventuels organismes prêteurs de fonds en leur offrant une vue globale de la (nouvelle) société, de ses modes de développement, de ses choix stratégiques et de son environnement. Concrètement, il s’agit d’un document décrivant principalement :

l’entreprise et ses principales caractéristiques, via une description de la stratégie et des prochains objectifs, une étude des forces et des faiblesses de la (jeune) société, et enfin via une présentation de la future équipe ;le marché et la clientèle, via une étude du marché qui renseigne les tiers sur l’état du marché (sa croissance, son potentiel, etc.), des clients (comportements d’achat, etc.), des concurrents, des fournisseurs et autres intermédiaires-clés ; la concurrence attendue, qui recense les principales forces des concurrents, dont les avantages compétitifs que la (jeune) société devra tenter de surpasser ;le plan marketing, qui détaille la stratégie marketing envisagée pour le produit ou le service ; le plan opérationnel, qui décrit l’organisation de la société au quotidien, notamment via une analyse de la chaîne de valeur et des différentes procédures ;