4,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com (TU)
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada etkili bir şekilde nasıl delege edeceğinizi öğrenin. Yetki devretmek tüm iyi proje yöneticileri için hayati bir beceridir: görevleri başkalarına ne zaman devredeceğinizi bilmek, organizasyonunuzu optimize etmenize, en önemli faaliyetlere odaklanmanıza ve aşırı stres ve tükenmişlikten kaçınmanıza olanak tanır. Ayrıca, daha fazla sorumluluk üstlendikçe ve yeni zorluklara uyum sağladıkça ekibinizin üyeleri için değerli bir mesleki gelişim fırsatı olabilir. Bu kitapta, delegasyonun proje yönetimi ve ekip yönetiminde size nasıl yardımcı olabileceğini öğreneceksiniz. Ayrıca, iş yükünüzü kolay ve etkili bir şekilde yönetebilmeniz için yetki verdiğiniz iş arkadaşlarınızı motive etmek için faydalı ipuçları ve hangi görevleri devredeceğinizi seçmeniz için tavsiyeler de içermektedir.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 17
Ähnliche
BAŞARILI BIR ŞEKILDE DELEGE ETME
•Sorun mu var? Çalışanlara görev ve sorumluluklar nasıl etkili bir şekilde atanır?
•Neden faydalıdır? Görevleri iş arkadaşlarına devretmek sadece bir projede zaman kazandırmakla kalmaz, aynı zamanda projeye her türlü başarı şansını vermek için onların yeteneklerini motive eder ve besler.
•Profesyonel bağlam? Proje yönetimi, ekip yönetimi vb.
•SSS ?
°Kendimi bunalmış hissetmiyorum, yine de delege etmeli miyim?
°Yetki devretmek için doğru zaman ne zamandır?
°Delege ettiğimde projenin bir kısmından vazgeçmiş mi oluyorum?
°Ekibime her türlü görevi verebilir miyim?
°Görev devredildikten sonra, yine de yapmam gerekir mi?
°Delegasyonumu düzenlememe hangi araçlar yardımcı olabilir?
°Yetki devrinin riskleri nelerdir?
°Çalışanımın bu görevi olumlu karşılayacağından nasıl emin olabilirim?
°Proje sırasında bir delegasyon iptal edilebilir mi?
°Delegasyonumu yazılı olarak resmileştirmem gerekir mi?
Birçokları için yetki vermek “kontrolü kaybetmek” anlamına gelir. Başkalarını üzme korkusu, güven eksikliği veya sadece bir projenin kendi beklentilerine ve koşullarına göre yürütülmesini sağlamak için görevi tek başlarına yürütmeye çalışırlar. Ancak bu durumda, yerine getirilmesi gereken görevlerin sayısı karşısında bunalma ve hedefe ulaşamama, hatta tükenmişlik yaşama tehlikesi hiçbir zaman uzakta değildir.
Bu tür bir durumdan kaçınmak için, iyi bir proje yöneticisi etkili bir şekilde delege etme sanatında ustalaşır. Aslında onun rolü projenin her bir bileşenini kontrol altında tutmak değil, bütünü yönetmektir! Başkalarına azami sayıda görev vermek, projenin başarısına zarar verebilecek aşırı yüklenme ve stresten kaçınmasını ve en önemli eylemlere odaklanmasını sağlayacaktır. Ayrıca ekip üyelerine de belli bir güven verecektir. Kendilerini işin içinde hissedecekler, bu da onları motive edecek ve değerli hissetmelerini sağlayacaktır. Herkes kazanır!
Ancak delege etmek hafife alınacak bir karar değildir ve projeye zarar verme ve sizi bu deneyimi tekrarlamaktan caydırma riskini göze alarak aceleyle yapılmamalıdır. İş arkadaşlarınıza güvenmekten korkmayın ve korkmadan delege etmek ve projenizi başarıyla tamamlamak için iş arkadaşlarınızla ilgili uymanız gereken kuralları ve saygı duymanız gereken davranışları keşfedin.
