6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com (PL)
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Naucz się skutecznie delegować w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Delegowanie zadań to istotna umiejętność dla wszystkich dobrych kierowników projektów: wiedza, kiedy przekazać zadania innym osobom, pozwoli ci zoptymalizować organizację, skupić się na najważniejszych działaniach oraz uniknąć nadmiernego stresu i wypalenia zawodowego. Może to być również cenna okazja do rozwoju zawodowego dla członków twojego zespołu, ponieważ przejmują oni więcej obowiązków i dostosowują się do nowych wyzwań. Z tej książki dowiesz się, jak delegowanie może pomóc ci w zarządzaniu projektem i zarządzaniu zespołem. Znajdziesz w niej również przydatne wskazówki dotyczące motywowania współpracowników, którym przekazałeś zadania, a także porady dotyczące wyboru zadań, które należy przekazać, abyś mógł łatwo i skutecznie zarządzać swoim obciążeniem pracą.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 19
Ähnliche
SKUTECZNE DELEGOWANIE ZADAŃ
•Problem: Jak skutecznie przydzielać pracownikom zadania i obowiązki?
•Dlaczego jest to przydatne: Delegowanie zadań współpracownikom nie tylko oszczędza czas w projekcie, ale także motywuje i pielęgnuje ich talenty, aby dać projektowi wszelkie szanse na sukces.
•Kontekst zawodowy: Zarządzanie projektami, zarządzanie zespołem itp.
•FAQ:
°Nie czuję się przytłoczony, czy powinienem jeszcze delegować?
°Kiedy jest właściwy czas na delegowanie?
°Czy delegując, rezygnuję z części projektu?
°Czy mogę dać mojemu zespołowi wszystkie rodzaje zadań?
°Czy po oddelegowaniu zadania, nadal muszę je wykonywać?
°Jakie narzędzia mogą mi pomóc w organizacji delegacji?
°Jakie są zagrożenia związane z delegowaniem zadań?
°Jak mogę być pewien, że mój kolega przyjmie to zadanie?
°Czy można odwołać delegację w trakcie realizacji projektu?
°Czy muszę sformalizować swoją delegację na piśmie?
Dla wielu osób delegowanie oznacza "utratę kontroli". Z obawy przed zdenerwowaniem innych, brakiem pewności siebie lub po prostu chcąc mieć pewność, że projekt zostanie zrealizowany zgodnie z ich oczekiwaniami i warunkami, starają się wykonać zadanie samodzielnie. Ale w tym przypadku niebezpieczeństwo, że zostaniemy przytłoczeni ilością zadań do wykonania i nie osiągniemy celu lub nawet doznamy wypalenia zawodowego, nigdy nie jest odległe.
Aby uniknąć tego typu sytuacji, dobry kierownik projektu opanowuje sztukę skutecznego delegowania zadań. W istocie jego rola nie polega na utrzymywaniu kontroli nad każdym elementem projektu, ale na orkiestracji całości! Powierzenie maksymalnej liczby zadań innym osobom pozwoli mu uniknąć przeciążenia i stresu, które mogłyby zaważyć na powodzeniu projektu, oraz skoncentrować się na najważniejszych działaniach. Dodatkowo doda to pewnej pewności siebie członkom zespołu. Będą czuli się zaangażowani, co zmotywuje ich do działania i sprawi, że poczują się docenieni. Wszyscy wygrywają!
Delegowanie nie jest jednak decyzją, którą należy podejmować lekko i nie należy robić tego w pośpiechu, ryzykując, że zaszkodzi to projektowi i zniechęci do powtórzenia doświadczenia. Nie bój się polegać na swoich współpracownikach i odkryj zasady, których należy przestrzegać i zachowania wobec współpracowników, aby bez obaw delegować zadania i z sukcesem zakończyć projekt.
