6,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: 50Minutes.com
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Niederländisch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Leer hoe u effectief kunt delegeren in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Delegeren is een essentiële vaardigheid voor alle goede projectmanagers: als u weet wanneer u taken aan anderen moet overdragen, kunt u uw organisatie optimaliseren, u concentreren op de belangrijkste activiteiten en overmatige stress en burn-out voorkomen. Het kan ook een waardevolle professionele ontwikkelingsmogelijkheid zijn voor de leden van uw team, omdat zij meer verantwoordelijkheden krijgen en zich aanpassen aan nieuwe uitdagingen. In dit boek leert u hoe delegatie u kan helpen bij projectbeheer en teambeheer. Het bevat ook nuttige tips om de collega's aan wie u hebt gedelegeerd te motiveren en advies over de keuze van de te delegeren taken, zodat u uw werklast gemakkelijk en doeltreffend kunt beheren.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 23
Ähnliche
SUCCESVOL DELEGEREN
•Probleem? Hoe kuntu effectief taken en verantwoordelijkheden aan werknemers toewijzen?
•Waarom is het nuttig? Het delegeren van taken aan collega's bespaart niet alleen tijd in een project, maar motiveert en voedt ook hun talenten om het project alle kans van slagen te geven.
•Professionele context? Projectbeheer, teambeheer, enz.
•FAQ?
°Ik voel me niet overweldigd, moet ik nog steeds delegeren?
°Wanneer is het juiste moment om te delegeren?
°Als ik delegeer, geef ik dan een deel van het project op?
°Kan ik mijn team allerlei opdrachten geven?
°Als de taak eenmaal is gedelegeerd, moet ik hem dan nog steeds doen?
°Welke hulpmiddelen kunnen mij helpen mijn delegatie te organiseren?
°Wat zijn de risico's van delegatie?
°Hoe kan ik er zeker van zijn dat mijn werknemer deze opdracht positief opneemt?
°Kan een delegatie tijdens het project worden ingetrokken?
°Moet ik mijn delegatie schriftelijk formaliseren?
Voor velen betekent delegeren “de controle verliezen”. Uit angst om anderen van streek te maken, uit gebrek aan vertrouwen of gewoon om ervoor te zorgen dat een project volgens hun verwachtingen en voorwaarden wordt uitgevoerd, proberen zij de taak alleen uit te voeren. Maar in dit geval is het gevaar dat men overweldigd wordt door het aantal te vervullen taken en het doel niet bereikt, of zelfs een burn-out krijgt, nooit ver weg.
Om dit soort situaties te voorkomen, beheerst een goede projectmanager de kunst van het effectief delegeren. Inderdaad, zijn rol is niet om controle te houden over elk onderdeel van het project, maar om het geheel te orkestreren! Door een maximaal aantal taken aan anderen toe te vertrouwen, kan hij overbelasting en stress vermijden die schadelijk kunnen zijn voor het welslagen van het project, en zich concentreren op de belangrijkste acties. Bovendien zal het de leden van het team een zeker vertrouwen geven. Ze zullen zich betrokken voelen, wat hen zal motiveren en waardoor ze zich gewaardeerd voelen. Iedereen wint!
Maar delegeren is geen beslissing die ondoordacht moet worden genomen en mag niet overhaast gebeuren met het risico dat het project wordt geschaad en dat u de ervaring niet herhaalt. Wees niet bang om op uw collega's te vertrouwen en ontdek welke regels u moet volgen en welk gedrag u ten opzichte van uw collega's moet respecteren om zonder angst te delegeren en uw project tot een goed einde te brengen.
