Hoe voert u een succesvol beoordelingsgesprek? E-Book

Caroline Cailteux

• Herausgeber: 50Minutes.com (NL)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Als verplichte stap voor alle werknemers en managers blijkt het beoordelingsgesprek vaak een stressvolle en beperkende episode te zijn. Maar het is vooral een belangrijk en bevoorrecht moment dat uitnodigt tot uitwisseling en delen. Hiermee kunt u de resultaten over een bepaalde periode evalueren en nieuwe doelstellingen vaststellen om de vaardigheden van de werknemer te verbeteren, en tegelijkertijd een kader voor professionele ontwikkeling bieden. Dit boekje zal u helpen om deze soms moeilijke vraag te beantwoorden: hoe bereidt u een beoordelingsgesprek voor en welke houding neemt u aan om deze professionele beoordeling om te zetten in constructieve feedback voor de manager en de beoordeelde?

Leseprobe

HOE VOERT U EEN SUCCESVOL BEOORDELINGSGESPREK?

•Wat is het probleem? Hoe een beoordelingsgesprek voorbereiden en welke houding aannemen om deze professionele beoordeling om te zetten in constructieve feedback voor de manager en de beoordeelde?

•Waarom? De resultaten over een bepaalde periode evalueren en nieuwe doelstellingen vaststellen om de vaardigheden van de werknemer te verbeteren en tegelijkertijd een forum voor professionele ontwikkeling te bieden.

•Professionele context? Human resources management, management, professionele ontwikkeling.

•FAQ?

°Hoe vaak moet ik beoordelingsgesprekken voeren?

°Hoe bouw je vertrouwen op tijdens het interview?

°Kunnen we over alles praten tijdens het interview?

°Mijn beoordelingsgesprek is negatief, wat moet ik doen?

°Hoe te reageren op een werknemer die weigert geëvalueerd te worden?

°Hoe kunnen wij de obstakels voor het bereiken van de in de evaluatie vastgestelde doelstellingen opsporen en mensen helpen deze te overwinnen?

Het beoordelingsgesprek, een vaak gevreesd moment, is niettemin een verplichte stap voor alle werknemers. De naam alleen al wekt onze angst om veroordeeld te worden. Dit gesprek is echter een bevoorrechte plaats van uitwisseling tussen de manager en zijn/haar werknemer. Op de juiste manier uitgevoerd, draagt het bij tot de ontwikkeling van het bedrijf en het welzijn van elk individu.

Hoe kun je je dus voorbereiden om tevreden en gemotiveerd het gesprek te verlaten? Hoe creëer je een omgeving die gunstig is voor de uitwisseling? Hoe kunt u de werknemer geruststellen en hem of haar op het gemak stellen, zodat hij of zij informatie kan leveren en verzamelen die hem of haar zal helpen vooruitgang te boeken en nieuwe perspectieven in zijn of haar werk te zien? In 50 minuten geven wij u de sleutels tot succes om een einde te maken aan de angsten die aan deze fase verbonden zijn, en om van dit gesprek een constructieve te maken. Dit boekje is bedoeld voor iedereen die in dit proces een rol speelt: werkgevers, managers, HRD's en natuurlijk werknemers. De adviezen in dit boekje zullen u helpen het meeste te halen uit uw beoordelingsgesprekken, een proces waarin het menselijke aspect van HRM zijn volle betekenis krijgt.

DE GRONDBEGINSELEN VAN EEN EFFECTIEF EN ONTSPANNEN BEOORDELINGSGESPREK

EVALUATIE, EEN COMPLEX MEDIUM

Evaluatie in een notendop

Het beoordelingsgesprek, dat doorgaans eenmaal per jaar plaatsvindt, is voor de HRD (of een collega van dezelfde afdeling) en de beoordeelde een gelegenheid om de balans op te maken van een bepaalde periode en de ontwikkelingsdoelstellingen voor de komende periode vast te stellen. Deze speciale één-op-één bijeenkomst kan verschillende doelstellingen hebben, namelijk

•bepaal de verwachtingen van de manager, de beoordeelde en de klanten;

•problemen te identificeren door (een sympathieke manier) de verwezenlijkingen te onderzoeken;

•de ontwikkelingen te observeren, de sterke en zwakke punten van de geëvalueerde acties te analyseren, de acties uit het verleden te beoordelen, de nodige aanpassingen te ramen en toekomstperspectieven op te stellen;

•de motivatie en loopbaan van een werknemer te herzien;

•de behoeften bepalen om de werknemer te motiveren en te ontwikkelen en een ontwikkelings- en opleidingsplan opstellen;

•misverstanden op te helderen en zo nodig een constructieve relatie te herstellen.

Opmerkingen en notities over de prestaties en vaardigheden van de werknemer worden gerapporteerd in een evaluatierooster.