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- Herausgeber: 50Minutos.es
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Coaching
- Sprache: Spanisch
- Veröffentlichungsjahr: 2017
Los secretos para realizar una entrevista de evaluación constructiva y eficaz
Este libro es una guía práctica y accesible para sacar provecho de tu entrevista de evaluación, que te aportará la información esencial y te permitirá ganar tiempo.
En tan solo 50 minutos podrás:
• Preparar de manera eficaz tus entrevistas de evaluación para salir motivado y satisfecho con el resultado
• Comprender la importancia de la confianza y de la comunicación para que tu entrevista de evaluación sea un éxito y tenga unas consecuencias positivas para la empresa
• Concebir tus entrevistas de evaluación como un espacio privilegiado para hacer balance y definir cómo mejorar tus competencias
SOBRE en50MINUTOS.ES | Coaching
en50MINUTOS.ES te ofrece las claves para sacar el máximo partido a tus capacidades y lograr la plenitud profesional y personal para conseguir todas tus metas.
Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que puedas alcanzar el éxito y la satisfacción en tu vida laboral y privada sin perder el tiempo.
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Seitenzahl: 34
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¿Cómo sacar provecho de una entrevista de evaluación?
¿Problemática? ¿Cómo preparar una entrevista de evaluación y qué actitudes adoptar para transformar este balance profesional en un feedback constructivo para el mánager y para la persona evaluada?¿Utilidad? Evaluar los resultados de un periodo determinado y fijar nuevos objetivos para mejorar las competencias del empleado, siempre ofreciendo un marco de intercambio favorable al desarrollo profesional.¿Contexto profesional? Gestión de los recursos humanos, gestión, desarrollo profesional.¿Preguntas frecuentes?¿Con qué frecuencia debo organizar entrevistas de evaluación?¿Cómo instaurar un ambiente de confianza en una entrevista?¿Se puede hablar de todo durante la entrevista?Mi entrevista de evaluación es negativa, ¿cómo debo reaccionar?¿Cómo reaccionar ante un empleado que se opone a toda evaluación?¿Cómo identificar los obstáculos que dificultan alcanzar los objetivos fijados en el marco de la evaluación y ayudar a las personas a superarlos?A pesar de que la entrevista de evaluación suele ser un momento temido, es un paso obligado para todos los empleados. Con tan solo nombrarla, se despierta nuestro miedo a ser juzgados. Sin embargo, es un lugar de intercambio privilegiado entre el mánager y su empleado. En efecto, si se lleva a cabo de manera eficaz, participa en el buen desarrollo de la empresa y en el bienestar de cada uno.
Entonces, ¿cómo prepararnos para salir satisfechos y motivados de la entrevista? ¿Cómo crear un entorno que propicie el intercambio? ¿Cómo tranquilizar al empleado y ponerlo cómodo para que dé y recopile la información que le ayudará a progresar y a vislumbrar nuevos horizontes en su trabajo? Te presentamos en 50 minutos las claves del éxito para acabar con los miedos relacionados con esta etapa y para transformar esta entrevista en un encuentro constructivo. Este libro se dirige a todos los actores que desempeñan un papel durante este proceso: empleadores, mánager, directores de RR. HH. y, por supuesto, empleados. Los consejos que te ofrecemos a continuación te permitirán sacar provecho de tus entrevistas de evaluación, un proceso en el que el aspecto humano, incluido en la gestión de recursos humanos, cobra todo su sentido.
El abecé de la entrevista de evaluación eficaz y distendida
La evaluación, un soporte complejo
La evaluación en unas palabras
La entrevista de evaluación se organiza generalmente una vez al año, y brinda la oportunidad al director de RR. HH. (o a uno de sus compañeros del mismo departamento) y al evaluado de hacer el balance de un periodo determinado y de fijar objetivos de desarrollo para el siguiente periodo. Esta conversación privilegiada, cara a cara, puede perseguir varios objetivos:
definir las expectativas del mánager, del evaluado y de los clientes;identificar los problemas que se han encontrado analizando (de manera condescendiente) las tareas efectuadas;observar la evolución, evaluar los puntos fuertes y débiles del evaluado, valorar las acciones pasadas, considerar los ajustes necesarios y dibujar las perspectivas futuras;hacer un balance de la motivación y de la carrera de un empleado;determinar las necesidades para motivar para permitir que el empleado progrese y elaborar un plan de desarrollo y de formación;aclarar los malentendidos y, en caso necesario, volver a instaurar una relación constructiva.Los comentarios y las notas sobre el rendimiento y las competencias del empleado se presentan en una tabla de evaluación.
¡Cuidado!
La evaluación no debe ser:
un lugar de sanción o de agresión, donde se saldan las cuentas;el juicio de una persona. El empleado no debe ser juzgado por lo que es. El director de RR. HH. debe analizar objetivamente los hechos;un monólogo. El empleado debe poder expresarse sobre sus frustraciones y sus dificultades, y su superior debe escucharlo.una fuente de estrés. Al contrario, debe ser un lugar de tranquilidad.Los diferentes tipos de evaluación
La evaluación de un empleado no debe tomarse a la ligera. Se trata de un proceso complejo que el mánager debe acompañar de una reflexión previa. En efecto, hay que definir los elementos que serán evaluados, así como el proceso utilizado para llevar la entrevista en la buena dirección y ofrecer un feedback
