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- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Coaching pro
- Sprache: Französisch
Un guide pratique et accessible pour comprendre la motivation professionnelle
Malgré vos compétences, vous ne trouvez plus d’intérêt à votre occupation professionnelle et ce sentiment est une source de souffrance dans votre vie quotidienne ? La motivation est un facteur fondamental du bien-être au travail : il est important d’en tenir compte et de surveiller les signes de son essoufflement afin de réagir. Redonner du sens à votre travail en identifiant la nature des sources d’insatisfaction et en sélectionnant les solutions à mettre en œuvre vous aidera à retrouver votre force motrice.
Ce petit livre vous aidera à :
• Distinguer les diverses formes de motivation
• Cibler les causes de la perte de motivation
• Appliquer des conseils concrets pour y remédier
• Et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteure, Caroline Cailteux, nous avons cherché à présenter aux lecteurs des outils adéquats pour comprendre l’origine de la démotivation et réaliser une analyse efficace de la situation, afin de réagir en conséquence. » Laure Delacroix
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.
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Seitenzahl: 38
Veröffentlichungsjahr: 2016
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Retrouver la motivation au travail
Problématique ? Comment identifier les sources de démotivation et agir pour se motiver ?Utilité ? Il ne suffit pas toujours d’être compétent pour bien travailler, et l’épanouissement dans la vie privée n’est pas forcément un rempart assez solide pour faire face à la souffrance professionnelle. Quand la force nous manque pour nous rendre au travail et accomplir notre mission professionnelle, il est important de prendre le temps de réfléchir à ce qui peut être mis en place, avant d’atteindre le point de rupture. Contexte professionnel ? Gestion des ressources humaines.FAQ ? Pour me remotiver au travail, dois-je uniquement me focaliser sur les aspects professionnels ?Comment réagir au stress professionnel qui me démotive ?Comment produire des solutions face aux situations difficiles ?Serais-je plus satisfait(e) et plus motivé(e) si je travaillais à temps partiel ?Comment font ceux qui s’adaptent aux changements organisationnels ?Dois-je envisager une reconversion professionnelle pour me remotiver ?Bien que de nombreuses entreprises fassent appel aux « personnes motivées » dans leurs offres d’emploi, la motivation n’est pas une compétence dont certains d’entre nous disposeraient et d’autres pas. Elle est une dynamique, une chimie entre un individu et son contexte qui prend, ou pas, ou plus, selon les évolutions. La motivation, ça se cultive, et si vous faites partie des jardiniers, vos collègues, votre manager et votre entreprise ont également leur rôle à jouer pour qu’il fasse bon vivre dans votre potager. Bien que vous n’ayez pas toujours la possibilité d’agir sur les autres et de changer leur comportement, nous espérons qu’une analyse de votre situation à la lumière des notions qui suivent vous motivera à vous relancer plutôt que de rester assis(e) à regarder pousser les mauvaises herbes.
B.a.-ba de la motivation
Motivation, satisfaction ou implication ?
La motivation est souvent confondue avec les notions de satisfaction et d’implication. Dans leur ouvrage, Motiver, être motivé et réussir ensemble, Éric Cobut et Géraldine Bomal nous expliquent que la satisfaction fait plutôt référence aux représentations que nous avons de notre situation professionnelle, alors que la motivation correspond plutôt à la force motrice qui est à l’origine de nos comportements. La satisfaction est un état, nous sommes satisfaits ou insatisfaits, tandis que la motivation correspond à une dynamique, à un processus nécessitant un effort pour nous mettre en mouvement dans notre contexte professionnel. Si nous sommes motivés, c’est toujours en référence à quelque chose ; il n’existe pas de motivation absolue. Ces auteurs distinguent l’absence de motivation de la « démotivation ». Il y a effectivement une nuance à prendre en compte entre le fait de ne trouver aucun élément qui vous donne l’envie de vous activer et voir votre envie de vous activer disparaître sous l’influence de l’altération de votre relation avec votre environnement de travail.
L’implication (ou commitment pour les Anglo-Saxons) est un concept également confondu avec la motivation. Cette notion renvoie plutôt à la relation, au lien que la personne entretient avec l’organisation et ses membres. L’implication correspond quant à elle à notre degré d’identification psychologique au travail et influence notre image globale. Comme l’indiquent différentes études relatives à l’implication organisationnelle, dont celle d’Howard Klein, Thomas Becker et John Meyer, il existe différentes formes d’implication :
l’implication au travail, relative à la place que ce dernier occupe dans notre vie ;l’implication envers l’organisation dans sa globalité, représentative d’une adhésion à ses buts et valeurs, d’une volonté de produire des efforts pour elle et d’un désir d’en rester membre ;l’implication envers la carrière ou la profession ;l’implication envers une fonction spécifique (job involvment).Votre emploi et votre lien professionnel à l’organisation influencent donc la perception que vous avez de votre image globale ainsi que votre motivation au travail. Si vous vous sentez affecté par des éléments de votre contexte professionnel, il est donc important d’y consacrer un moment de réflexion afin d’identifier où le bât blesse.
Évolution de la conception de la motivation
Dans son ouvrage relatif au management intuitif, Meryem Le Saget nous indique l’existence de trois générations de conceptions de la motivation depuis les années 1900.
« J’exécute mes tâches »
La première génération est liée à l’époque de l’industrialisation et du taylorisme, offrant une lecture unique des travailleurs, avec des solutions identiques pour chacun d’entre eux. Être motivé, c’est alors travailler par crainte de l’employeur, par espoir d’atteindre une meilleure condition de vie, ou encore pour gagner sa croûte et nourrir sa famille.
