Основные этапы подбора персонала E-Book

Caroline Cailteux

• Herausgeber: 50Minutes.com (RU)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

В небольшом коллективе, а иногда и в более крупной организации, подбор персонала - это дело каждого, и каждый, вероятно, в какой-то момент будет в него вовлечен. Поэтому полезно узнать некоторые принципы и советы, которые помогут вам нанять нужного кандидата. Используя наши различные анализаторы, вы можете разработать объективный и структурированный процесс отбора, который поможет вам найти редкую жемчужину. Эта книга поможет вам определить стратегию, оценить кандидатов с помощью правильной методологии и принять лучшее решение для компании.

Leseprobe

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

•Проблемы ? Как подготовить рекрутмент для получения соответствующего результата?

•Почему это важно? В небольшом коллективе - а иногда даже в более крупной организации - подбор персонала - это дело каждого, и каждый, скорее всего, будет в него вовлечен в определенное время. Поэтому стоит усвоить некоторые принципы из опыта, которые помогут вам нанять правильного кандидата.

•Профессиональный контекст ? Управление человеческими ресурсами.

•ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ?

°Остаются ли лучшие кандидаты за пределами компании?

°Какие методы отбора наиболее часто используются?

°Каковы наиболее эффективные методы?

°Сколько времени занимает процесс найма?

°Сколько этапов должно быть предусмотрено при отборе?

°Кто имеет право голоса при приеме на работу?

°Как избежать “ложных хороших кандидатов”?

Подбор персонала - это двусторонний процесс, в котором задействованы навыки как кандидата, так и рекрутера! Хотя многие компании имеют возможность нанять профессиональных рекрутеров, иногда эту задачу поручают людям с небольшим опытом, особенно в небольших организациях. Если это ваша ситуация, вы найдете здесь несколько ключей, советов и подсказок, которые помогут вам пройти процесс отбора кандидатов.

Фактом является то, что в большинстве случаев набор персонала осуществляется в спешке. Кто-то забегает к вам в офис и просит найти решение на вчерашний день, хотя вы и сами перегружены работой; Юссеф только что уволился, чтобы уехать работать в Бразилию; Марион через несколько недель отправляется в школу-интернат; Пьер только что сообщил, что сломал ногу и будет отсутствовать два месяца... И в тот момент, когда вы заходите в систему, чтобы как можно быстрее разместить объявление, коллега услужливо напоминает вам, что бюджеты в этом году довольно ограничены...

СТОП! Прежде всего, не спешите! Важно не упускать из виду тот факт, что рекрутинг - это инвестиции. Время, которое вы потратите на поиск кандидата вашей мечты, имеет свою цену. Поэтому уделите время анализу ситуации: что именно вы ищете? Что вы ищете? Где? Когда? Когда? Как? Для кого? Последний вопрос очень важен: чем больше людей вовлечено в процесс найма, тем разнообразнее процедуры, которые необходимо рассмотреть. Вы будете удивлены различиями в восприятии и ожиданиях тех, кто участвует в процессе найма и отбора персонала.

Если концепция рекрутинга напоминает клубок пряжи, и вы не можете найти нить, уделите себе 50 минут, и вскоре вы увидите все более ясно. Эксперт или нет, но хороший подбор персонала подобен хорошо организованному приему. Независимо от имеющихся в вашем распоряжении ресурсов и профиля гостей, есть несколько принципов, которым следует следовать, чтобы мероприятие прошло гладко. Помните, что если вы предложите кандидатам выбрать их, они станут активными партнерами, которые в свою очередь будут оценивать вас! Вам придется продемонстрировать свое чувство гостеприимства, ценности и качества вашей компании и ваш профессионализм. Потому что, не поймите меня неправильно, они не преминут спросить и о ваших навыках. Поэтому, если вы хотите, чтобы обмен мнениями был конструктивным и привел к взаимовыгодному рукопожатию, будьте готовы!

АЗБУКА РЕКРУТЕРА ПОДГОТОВЛЕНА

Хотя каждый рекрутер применяет свой собственный рецепт подбора персонала, в этом процессе есть общие черты. Многие исследователи рассматривали вопрос описания “классической процедуры рекрутинга” (Laberon Sonia et alii, Psychologie et recrutement. Модели, практика и нормативность, Брюссель, Де Бук, 2011). На пересечении этих научных подходов возникла основа процесса, состоящая из пяти ключевых этапов:

•анализ

•стратегия ;

•оценка

•выбор ;

•конкретизация.

ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ КОНТЕКСТ НАЙМА ПЕРСОНАЛА, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ЧЕТКУЮ КАРТИНУ

Когда мы думаем о подборе персонала, легко представить себе рекрутера или группу экспертов, стоящих перед кандидатом, который пытается не пролить чашку кофе, отвечая на вопросы. Вашим первым побуждением, скорее всего, будет перечисление традиционных вопросов, которые вы могли бы задать: “Каков ваш профессиональный опыт”; “Каковы ваши рекомендации”; “Чего вы достигли в прошлом”; “Можете ли вы назвать три ваших достоинства и три ваших недостатка” и т. д. Однако прежде чем начать собеседование с кандидатами, вы должны задать себе правильные вопросы!